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化工這一年:看這份成績單,就知道“管理落地”有多硬核!
時間:2019-11-14點擊量:2268 單位:化工分公司 作者:黃振宇 文章字符數: 2208 分享到:

2019年,化工分公司緊緊圍繞“管理落地”工作主題,精準施策發力,充分發揮績效“指揮棒”作用,努力在突出紅線意識、弘揚藍領精神、三序列協同發力、專業化管控等方面繼續“走在前、做示范”,為集團公司高質量發展不斷注入強勁動力。

一個個實實在在的關鍵詞,組成一張頗為“硬核”成績單。關于這份成績單的信息,他們這樣說……

關鍵詞一:落地

這一年,公司調整了基層黨組織,成立4個黨總支、33個黨支部,從組織標準化、隊伍標準化、活動標準化、制度標準化、保障標準化有序規范,形成“黨建+”“清風化工”常態化運行機制,促進了黨建體系標準化運行,戰斗堡壘作用更加突出;“多彩化工”常態化運行機制,形成自身特色,橋梁與紐帶作用更加凸顯;強化共青團工作,密切關注新生代員工的思想動態,新生力量作用更加鮮明。

這一年,公司成立安全生產管理體系要素負責人,結合實際情況,在對過程安全、安全生產標準化、安全文化運行要素的基礎上進行整理組合,將其辨識、優化為18個要素,最終形成了具有北元特色的安全生產管控體系。

這一年,公司將科技創新與生產緊密結合,成立總工辦,搭建了技術創新工作平臺,全年發表科技論文49篇,同比增長22.5%,授權專利16項,占比集團公司總授權的84%;副產蒸汽回用聚合裝置、6代電解槽等多項技改項目投運,可實現效益創造1000余萬元/年。

這一年,公司成功生產出了BY-450型、BYXG1800型、BYXG2100型、BYXG2500型、BYBW2100型和BYBW2500型六種新型樹脂,使得北元特色序列產品增至24種,其中BY1800型、BY2500型、BYXG-3型、BYXG-5型得到了市場高度認可和信賴,同時產品片堿成功打入了市場。

這一年,公司在公司培訓工作不斷尋求突破創新之際,引進了一套完全契合公司的實際需求的仿真培訓系統,于10月25日完成驗收并正式投運。意味著公司向標準化、系統化、信息化培訓管理邁出了堅實的步伐。

這一年,公司進一步開展了人力資源優化工作,制定了《層級管理人員能崗匹配性評價方案》《“后備人才庫”建設實施方案》《后進員工管理辦法》,實行動態化選、育、用、留機制,盤活全員活力,構建了科學合理的人才梯隊,為公司高質量發展提供人才的良好續接保障。

這一年,公司多措并舉邁出“一述兩清”新步伐,不斷夯實安全管理基礎、崗位理論知識,提高安全管理水平和員工素質,打造基礎扎實、技能過硬、業務精湛的高素質專業化隊伍,激活公司高質量發展新動力。

關鍵詞二:民生

這一年,公司在全公司范圍從資料儲存、基礎設施、標準化工作、定額和計量工作五方面闡述了加強基礎管理的重要性和方式方法,并開展了強化基礎管理專項整治活動,促進各項基礎管理工作水平不斷提升。

這一年,公司圍繞改善員工工作環境,提高生產效率、降低勞動強度、優化作業環境開展各項工作,做到切實關心員工、愛護員工,對員工值班室、就餐點等設施進行改善,定制了打飯小車,切實提高廣大員工的滿意度。

這一年,公司扎實開展“三必訪、三必談、三必幫”工作,向員工傳遞關懷和溫暖,有效提升了員工對公司的認同感和歸屬感,增強了企業的凝聚力。

這一年,公司舉辦了“不忘初心、牢記使命”“青春心向黨·建功新時代”等詩文朗誦會,充分展現了青年員工較高的文化素質和昂揚向上的精神風貌,同時把智慧和力量凝聚并落實到公司安全生產經營工作中,為公司實現高質量發展貢獻青春力量。

這一年,公司舉辦了廉潔文藝作品展,增加了電子顯示屏宣傳欄,開通了微宣傳,企業文化建設的載體進一步多樣,陣地更加豐富,為公司高質量發展提供了精神引領和文化支撐。

這一年,公司組織了“聚和杯”足球賽、“青春杯”籃球賽、“多彩杯”電子競技大賽等活動,增進了同事之間的友誼,增強了公司組織的凝聚力,營造出健康、陽光的工作氛圍。

關鍵詞三:榮譽

這一年,公司全體人員同心協力,各專業合理分工,深入類比排查,針對查評問題狠抓整改落實,做到立行立改、邊查邊改,為達標工作的深入推進提供強有力的保障,9月17日至20日,公司安全標準化一級達標現場評審,通過達標驗收。

這一年,公司全方位推動智能點檢管理應用,積極培養專業點檢分析團隊,完善24類304種《設備點檢基準書》,保證點檢指標的適用性和指導性。5月份,公司被陜煤集團評為點檢管理標桿單位,10月份,設備點檢管理榮獲“第十二屆全國石油和化工企業管理創新成果一等獎”。

這一年,公司榮獲2018-2019年度石油和化工行業優秀成果和質量獎11項。

這一年,公司動力檢修分廠303電儀工段進入“全國石油和化學工業先進集體”復審。

這一年,公司氯堿分廠榮獲榆林市團委“青年示范崗”。

此外,為進一步推動安全生產管控體系落地,化工分公司在系統優化、效率提升、方式創新、人才培養等方面精耕細作、精準施策,不斷提升工作效率。

看完這份“硬核”的成績單,相信伙伴們一定很興奮。讓我們繼續努力,為了2020年生產系統“安穩環長滿優”運行,推動公司高質量發展,擼起袖子加油干。

編輯:李建軍


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